① 中小企業ですら毎年昇給しているのに、大手で毎年昇給がないのはモチベーションが低下する。

② これまで5年程度の経緯、会社の業績、かつ景気を踏まえ、ベースアップは必要だと考えています。また、ベース

　 アップ自体が難しい(0円）の場合は、「理解できる根拠」を示してもらえる様お願いいたします。

③ 5000円ベースアップ要求について強く支持致します

④ 現在、株価や業績などがアップした場合の基本給への還元がほとんどなされていない事が明白です。社員への

   還元が次の業績アップに繋がる事への効果を軽視していると思わざるを得ないです。

⑤ ベースアップ大賛成です。当たり前のことが当たり前に行われる会社になって欲しいです。

２０１８年春闘スタ－ト！

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11月７日、年末一時金回答出ました！詳細は分会ニュースを見て下さい。

２０１６年　夏季一時金回答（６月８日）です。

１．  夏季賞与については、平均６８８，３００円（役割給２.６０ヶ月相当）を支給する。

２．  支給方法は、個人の業績による査定配分とし、一律支給は致しません。

３．定年再雇用者への賞与に対する貴組合の要求に沿うことは致しかねます。

４．  査定配分に対する貴組合の要求に沿うことは致しかねます

その他、寸志が本年度新入社員（５万円）とパートタイマ－（２万円）に支給。

詳しくは分会ニュースをご覧ください。

２０１６年　夏季一時金要求

１．２０１６年夏季一時金について、役割給＋住宅手当の３．０ヶ月分を支給すること。 

２．査定配分は行なわず、一律に上記の月数の支給を行うこと。

３．定年再雇用者についても、一律に上記の月数の支給を行うこと。 

４．上記項２．の一律支給が実施できない場合、原資の８０％以上を一律月数支給に配分し、残りを査定配分とすること。